連鎖經營營銷應把握的幾個原則
營銷大師菲利普·科特勒說：“好的公司滿足需要，偉大的公司創造市場”。一個企業要想贏得市場領導地位，就必須能設想出新的產品、服務以及提高顧客生活品質的各種方法，進而創造出價值。歸根到底，營銷的根本是創造價值，為此，甲冉生連鎖加盟主張連鎖企業及加盟店要注意以下幾方面：
在市場經濟條件下，手足護理企業及加盟店之間的競爭愈發激烈，能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否適應市場營銷的變化，適時建立起一個優化市場營銷管理系統，并抓住機會選擇最適合的營銷手段，在此前提之下市場營銷體系的確立是以現代市場營銷觀念的確立為基礎的。因此市場營銷活動必須有周密、詳細、切實可行的策劃，同時，更要結合市場，迅速反應，及時調整，根據市場需求,推出適合需求的新產品,才能在激烈的市場競爭中立足，從而取得利益最大化。
二、滿足需求是根本
單單生產出適應需求的產品還不是企業唯一的目的。甲冉生連鎖加盟經過市場調研發現現在的市場則需要關注三點：感知需求必須準確；感知并滿足需求的速度必須快速；保持持續不斷的創新動力。菲律普•科特勒認為，企業應突破以銷售為唯一目的的思維框架，去思索顧客的終身價值——即企業未來可以從該顧客身上獲得的利益的現值，必須考慮如何才能在某一類別中與某位顧客做成更大的生意。
企業如果想要建立品牌資產,關鍵就在于發展與顧客的互相依賴、互相滿足的關系。手足護理企業要想開疆拓土，就必須打破以往的慣性思維，在借鑒傳統模式與招數基礎上，尋求突破與創新。比如，在原有的營銷策略上強化服務理念，采用直效營銷，將目標對象界定在“個人化”的基礎上，并提供有針對性的滿足，建立一對一的直接關系，比如現今流行的會務營銷、體驗營銷、旅游營銷等等。
三、實現需求是原則
當今社會，產品營銷已經進入了同質營銷時代，產品與產品之間，企業與企業之間，差異化越來越小，在此情況下，消費者對產品和品牌的忠誠度越來越低，這就對連鎖企業和加盟店提出了更高的要求。僅僅停留在現有層面的競爭，是無法實現企業優勢的樹立，或者說短時間內是難以有所突破的，關鍵是如何突破同質營銷的束縛，尋找自己獨有的營銷策略和手段。
從這個意義上來講，產品的重復需求就顯得尤為重要，這正如近年來日漸興旺的會務營銷、旅游營銷、直銷等模式的營銷方式，不僅能樹立企業的品牌形象，使頗為棘手的“品牌宣傳”解決于無形之中，還省卻了大部分的資金投入，做到了真正的事半功倍。
